ジョブファンクション:
雇用形態: フルタイム
所在地: Montréal
国/地域: Canada
QUI SOMMES-NOUS?
Bienvenue dans le monde de L'Oréal, où nous créons la beauté qui fait avancer le monde. Certains nous appellent la plus grande start-up du monde, et c'est parce que depuis plus d'un siècle, nous consacrons notre énergie, notre innovation et notre excellence scientifique à offrir à chaque personne dans le monde le meilleur de la beauté en termes de qualité, d'efficacité, de sécurité et de responsabilité.
4 divisions, 36 marques mondiales, 86 000 employés sur 135 marchés.
Chez L'Oréal Canada, nous sommes une entreprise dynamique axée sur l'innovation et l'entrepreneuriat. Rejoignez notre équipe pour aider à influencer les marques mondiales sur le marché canadien, ainsi que pour découvrir les dernières technologies créées pour une industrie en évolution rapide. L’Oréal offre des chances d’emploi égales pour tous et toutes.
UNE JOURNÉE DANS LA VIE…
Le/La Category Lead que nous recherchons sera sous la responsabilité du Responsable de domaine Retail & Promotion, et sera plus particulièrement en charge des catégories accessoires, présentoirs temporaires et pop-ups/podiums.
La mission principale du Category Lead est d’identifier le meilleur panel de fournisseurs pour ses catégories et de s’assurer d’offrir la meilleure offre aux équipes internes, tout en respectant les directives du Groupe en matière de contrôle interne, conformité et politique Achats.
Le développement durable fait partie intégrante du domaine Retail & Promo, c’est pourquoi le/la Category Lead aura également la responsabilité d’intégrer les objectifs de notre programme « L’Oréal For The Future » au sein de ses stratégies, projets et activités.
RESPONSABILITÉS :
Chez L’Oréal, il n’y a pas deux jours pareils! Comme Category Lead, tu seras également responsable de :
Analyser et challenger les besoins des clients internes : recommander la meilleure solution/option dans un environnement complexe. Proposer des solutions optimales. Challenger les besoins et optimiser les coûts des ressources selon la méthodologie VA (analyse de la valeur).
Définir la stratégie d'achat : définir le panel de fournisseurs le plus adapté aux besoins de l’entreprise (pour une division, une marque ou une catégorie). Développer une bonne connaissance du marché sur ses catégories. Conduire des changements dans la structure du marché. Identifier, créer et remettre en cause les stratégies de ses catégories.
Optimiser les coûts : Challenger le modèle de coût et rémunération. Identifier les opportunités de création de valeur en utilisant l’approche chaîne de valeur, les recommandations des fournisseurs et les ressources internes. Développer et mettre en œuvre des initiatives TCO (coût total de possession). Valoriser les idées innovantes.
Anticiper les besoins des équipes et agir de manière proactive : Identifier les besoins des clients internes et développer la stratégie de sa catégorie. Animer son réseau, partager les meilleures pratiques et influencer ses pairs. S’assurer que sa stratégie soit efficace et compétitive.
Maximiser la relation fournisseur : Challenger, améliorer ou développer une vision à long terme concernant la stratégie reliée au panel de fournisseurs. Mener des projets d’amélioration avec des fournisseurs stratégiques. Identifier les fournisseurs porteurs d’innovation.
Créer de la valeur et innover : Mener des projets stratégiques, intégrer et influencer les personnes sur les projets. Proposer et mettre en œuvre des options innovantes pour améliorer les performances de l’entreprise. Adapter la communication aux parties prenantes. S’assurer que la gestion du changement est intégrée au plan d’exécution.
Négocier avec intégrité : Gérer des négociations complexes. Savoir faire face à des personnes et des situations complexes (différences d’opinions, réticence au changement).
Agir selon les principes de contrôle interne et des règles légales : Négocier des contrats ou accords commerciaux complexes (enjeux élevés ou multi divisions/régions/domaines). Gérer la non-conformité des contrats et gérer les crises potentielles.
Évaluer et gérer les risques : Gérer l'exposition aux risques, anticiper les risques opérationnels et mettre en œuvre des plans d'action pour atténuer les risques.
Gérer la performance et l'efficacité : Construire des prévisions de coûts. Valider les hypothèses budgétaires avec les parties prenantes décisionnelles. Proposer des plans d'actions correctifs, des nouveaux projets. Suivre les performances achats. Formuler des améliorations fonctionnelles pour les processus et les outils. Maîtriser les règles comptables L'Oréal, analyser le P&L fournisseur (profit and loss). Challenger les responsables financiers et logistiques lorsque les achats sont impactés par d'autres fonctions.
Supporter et gérer les relations avec les parties prenantes : animer son réseau au niveau régional et global. Communiquer, gérer des projets et partager des informations sur les fournisseurs avec les parties prenantes et influencer ces dernières.
Assurer une veille continue et intégrer le développement durable dans ses activités : suivre les innovations du marché quant aux nouveaux matériaux et procédés. Challenger le status quo et proposer des alternatives plus durables et respectueuses de l’environnement.
QUI TU ES :
AVANTAGES :
Consulte ces hyperliens pour te préparer :
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