ジョブファンクション: オペレーションズ

雇用形態: フルタイム

所在地: Orléans

国/地域: France

La Centrale Logistique d’Ormes est une plateforme logistique spécialisée dans le maquillage pour les marques Gemey Maybelline, L’OREAL Paris, Essie pour la Grande Distribution France et le Travel Retail Europe ainsi que Saint-Gervais Mont Blanc. Environ 80 personnes sont présentes sur cet établissement.

Vos missions :


Q-EHS

 

- Mettre en œuvre la politique SHE du QSHE

- Veiller au respect des objectifs de la centrale notamment en matière de sécurité, qualité et de protection de l'environnement

- S’assurer du respect des règles QEHS des équipes

 -Faire prendre conscience des risques pour tous de comportement "non sécurité"

- S’assure du respect des procédures qualité

 

Gestion de la Performance

 

- Piloter la performance de son service à court, moyen et long terme

- Etablir les tableaux de bords et les indicateurs d'animation de la performance au sein de son équipe. Identifier les axes d’amélioration et les bonnes pratiques.

- Selon l’organisation, anticiper les besoins en participant aux réunions marketing/commercial de son/ses affaires

- Optimiser l’organisation de la centrale en participant à des projets transverses

 

- Optimiser les ressources pour atteindre les objectifs en termes de niveau de sécurité, de service et de coûts, et gérer les budgets

 

Qualité / Gestion des stocks

 

- Piloter et optimiser la gestion de l’activité dans le respect des normes de sécurité.

- Gérer et coordonner les activités de préparation de commande.

 -Gérer le stock en s’assurant de sa conformité (inventaire) et en optimisant la capacité de stockage de la centrale.

 

Management d’une équipe opérationnelle d'opérateurs logistique

 

-  Réaliser les différents entretiens (Entretiens de fin d’année, suivi de la performance mensuelle, entretien de réaccueil etc…)

- Animer quotidiennement l’activité de son équipe en fonction des besoins de la Centrale

- Veiller à la bonne entente et cohésion de son équipe et animer les réunions d’équipe.

 - Proposer les personnes qui bénéficieront d’un geste de fin d’année ou d’une promotion de carrière.

- Faire monter les équipes en compétences en les rendant autonomes sur certaines taches de la préparation (reprises des palettes en attente, éditions prépa...)

 - Participer à l’identification des besoins en formation de son équipe

- Veiller à maintenir un climat social de qualité

 

Pilotage de l’activité

 

-  Planifier de façon hebdomadaire à partir du portefeuille de commandes, l’activité de la préparation de commande et réajuster en fonction des imprévus.

 

- Identifier les problèmes de saturation ou d’organisation pour déclencher les investissements ou une réimplantation.