Travel Retail Monde Copacking planner 360

Dans un environnement International (en lien avec les 3 filiales TR : Europe, US, Asie), et multi-divisions (75% LLD, 23% CPD, 2% ACD/PPD)

Le copacking planner 360 a une activité de planification et d’exécution du copacking de coffrets catalogue appelés TREX

En détail, il s’agit de

• l’intégration et le challenge de la demande des 3 filiales TR
• l’élaboration d’un plan de production avec nos 2 sous-traitants
• le calcul de besoins d’appros et le déclenchement de l’approvisionnement de « singles » auprès des MSL
• le calcul de besoins en commande et le déclenchement de la commande physique d’articles de conditionnement (étuis, coffrets, trousses, etc…) auprès de nos 20 fournisseurs externes

Cette activité TREX représente 25% du Chiffre d’affaires des 3 TR, a atteint les 11 millions de coffrets TREX produits/an, et est en interaction avec les départements développement, achat, marketing et gestion TRM.

Tout cela dans un objectif de

• mise à disposition de lancements (via un bon dimensionnement et un suivi de production)
• service au client (dans un contexte business très variable)
• maitrise et freshness des stocks (25 M€ modèles vente (TREX + singles))
• convergence catalogue : volumétrie actuelle : 265 EAN (comportant principalement des singles de classe A)

au sein d’une équipe de 5 personnes (4 copacking planners, 1 Customer Care & Stocks)

Les grands projets pour 2021 étant :

• de mettre en place des projets d’amélioration continue (déjà identifiés ou non), de type process ou technique (outil SAP).
• d’accompagner la consumer centricity, en adaptant l’offre de TREX cross-axes ou impliquant des challenges sur la data actuelle.
• de professionnaliser encore plus la collaboration avec les sous-traitants qui deviennent de réels partenaires non seulement dans la production, mais aussi dans la zero destruction policy.
• de donner de la visibilité et de communiquer régulièrement les risques supply et les KPIs, via des outils digitaux et innovants.

Profil recherché:

Optimisation de la chaine logistique amont et aval

Recherche perpétuelle d’optimisation de la chaine logistique amont et aval.

à objectifs d’optimiser, de challenger, de chercher de la vision

Gestion de la complexité

Complexité du nombre d’interlocuteurs : marketing TREX, zone TR, développement technique, achats, gestion, sous-traitants, fournisseurs, distribution physique à besoin de pouvoir rapidement switcher d’une tache à une autre

Complexité de la planification long-terme et de la gestion du court terme à besoin d’efficacité, de concentration, de pouvoir dégager du temps pour des projets, de l’amélioration continue

Complexité de la variabilité du marché, des réglementations légales à besoin d’être méticuleux, besoin d’adaptabilité (car beaucoup de changements de codification, de quantités commandées, etc…)

Relationnel avec les sous-traitants et les fournisseurs  d’ACs

Empathie sur la forme, mais exigence et fermeté sur le fond à besoin d’intégrité, d’être l’image de L’Oréal vis-à-vis de l’externe.

Dans ce cadre, il faut parler français couramment, les 2 sous-traitants étant situés en France et ne parlant que le français.

Intérêt pour les logiciels ERP-Supply et bureautique classique

Travail journalier dans SAP, besoin d’acquérir des connaissances d’intégrations d’informations EDI

Dans le cadre de la priorité au digital, besoin d’avoir de l’appétence pour de nouveaux outils IT (Power Query, Power BI)

1 expérience professionnelle antérieure est appréciée (3 ans)